La riserva di valore all’interno delle PMI è molto più grande di quello che si immagina, cerchiamola insieme per ottenere vantaggi immediati. Dove si trova?

Nelle aree di Inefficienza Operativa: procedure antiquate e costose, basso utilizzo del sistema informativo, layout dispersivo delle produzioni e dei magazzini, bassa efficienza della progettazione, approvvigionamenti inadeguati, lavorazioni non sature, capacità produttiva mancante.

Nelle aree di inefficienza economica: elevati costi sommersi di manipolazioni, di trasporto interno ed esterno, punti di riordino sbagliati, calcoli dei costi dei prodotti che non producono gli utili previsti.

Nelle aree di Inefficienza finanziaria: Inadeguato capitale circolante, bassa rotazione dei magazzini e dei crediti, durata eccessiva delle lavorazioni interne ed esterne, fonti di finanziamento inadeguate, flusso di cassa negativo.

Obiettivi: ridurre la complessità, aumentare l’efficienza, migliorare il flusso di cassa

Come si inquadrano rapidamente i problemi?

Con un check-up aziendale gratuito composto da: Una intervista con brevi domande ai responsabili delle aree principali (Approvvigionamenti, Marketing e Vendite, Amministrazione, Produzione) Una visita ai reparti aziendali. Un analisi della posizione economica finanziaria dell’impresa.

Dal 1994 operiamo nella riprogettazione dei processi aziendali

Il costo dei nostri interventi è sempre largamente inferiore ai vantaggi generati.